You are here:  

Newsfeeds

SMART LEADER : Managing People

Print PDF

Managing People : From Individual Process To Delegation

Seorang leader harus mengenal setiap anggota tim nya dengan baik agar mampu untuk mendayagunakan seluruh anggota tim dengan optimal. Leader juga harus tahu kepada siapa bisa mendelegasikan pekerjaan, kapan ia harus mendelegasikan pekerjaan, dan pekerjaan apa saja yang dapat didelegasikan. Semakin seorang leader mampu mendelegasikan dengan tepat, maka ia akan membangun rasa percaya diri yang tinggi terhadap anggota timnya sehingga semua orang akan berkontribusi secara positif.

Di dalam training ini peserta akan diajak untuk membangun kematangan berkonsep dan berpikir secara personal sebagai seorang leader sehingga mampu mengelola anggota timnya dengan baik dengan proses pendelegasian terarah sesuai dengan typical anggota timnya sehingga apa yang dilegasikan benar-benar mampu dimplementasikan dengan baik.

Tujuan Pelatihan
Setelah pelatihan peserta diharapkan :

  1. Memiliki paradigma baru tentang how to manage people.
  2. Memiliki kesadaran bahwa pendelegasian yang baik & benar harus dibangun melalui proses pengenalan diri dan kelompok.
  3. Memiliki ketrampilan menghadapi berbagai kondisi di dalam pendelegasian
  4. Memiliki kemampuan multi skenario pada saat menghadapi permasalahan dalam pendelagasian.

Materi Pelatihan

Head

  • Definition of delegation
    Causes of poor delegation
    What is, and is not delegation
    Background
    How to offer advice without affecting ‘ownership’

Heart

  • When to delegate
    When not to delegate
    What cannot be delegated
    What should not be delegated
    The differences between high and low quality delegation

Hand

  • The role of delegation in developing a team
    The role of delegation in increasing the effectiveness of the manager
    Barrers to effective delegation
    Causes of poor delegation
    Checking relevan factors
    Managing delegation
    Briefing,reviews,coaching and supporting issues
    Post-delegation activities
    The manager as counselor
    Checking progress

Metode Pelatihan

  1. Self Assessment (Pre-test and Post-test)
  2. Tutorial
  3. Group Discussion
  4. Role Play
  5. Aktivitas Permainan
  6. Action Plan

Durasi Pelatihan

2 hari (16 jam efektif)

Peserta Pelatihan

Supervisor, Assistant Manager, Manager

Fasilitas Pelatihan

  1. Trainer
  2. 1 orang behavioral observer
  3. Seminar Kit
  4. Peralatan permainan
  5. Sertifikat untuk setiap peserta
  6. Laporan pelatihan (individu dan kelompok)
Last Updated on Wednesday, 01 December 2010 12:55
 

Related Training

SMART INTERVIEWER
Salah satu tugas terpenting seorang atasan adalah memilih orang-orang yang tepat sebagai rekan seker...
SMART TRAINER
Training merupakan salah satu cara untuk menambah pengetahuan, meningkatkan ketrampilan, atau mengub...
SMART OFFICER FOR BACK OFFICE
Dalam proses sebuah organisasi bisnis semua departemen diharapkan menjadi sangat kontributif dalam m...
SMART TELLER
Seorang kasir (teller) yang kompeten sangat penting dalam merepresentasikan kualitas pelayanan sebua...
SMART FOLLOWER : Collective Intelligence
Seorang bawahan harus mampu mengkondisikan dengan tepat apa yang harus dilakukan dalam proses bekerj...
SMART EMPLOYEE : Start Right Stay Right
Selain penguasaan terhadap pekerjaan, kemampuan adaptasi dengan lingkungan pekerjaan menjadi salah s...
SMART SALESMAN
Seorang PROFESIONAL SALES selalu diharapkan mampu untuk mengubah perilaku pelanggan dari prospek men...